蔡宏圖長子蔡宗翰浮上檯面
文 劉佩修
在南半球的澳洲雪梨，現年五十三歲的國泰金控董事長蔡宏圖宣稱：六十歲以前退休，交棒對象不一定姓蔡。霖園集團世代交替，國泰金控最高權力核心，將由董事長移轉至決策委員會。
位於南半球的澳洲雪梨，四月艷陽高照。十九日，國泰金控旗下國泰人壽包下雪梨景點達令港，黃綠交織的國壽旗海飄揚，兩千名國壽頂級業務員湧入港灣，噴射機在藍空中噴出「CATHAY〈國泰金控簡寫〉」字樣，宣告國壽年度盛事——高峰會揭幕。
霖園集團第一代、國壽前董事長蔡萬霖去年九月辭世，雖然國壽員工念念不忘這位大家長，但對領導者的偶像崇拜，也迅速轉移至他的次子蔡宏圖身上。四月十九日，是蔡宏圖在父喪後首次公開亮相與業務員同樂，在集體崇拜與歡呼聲中，蔡宏圖在業務員一波波簇擁下引吭高歌。與此同時，國泰金控的權力結構，也悄悄起了變化。
蔡萬霖共有三女四男，排序分別是長子蔡政達、次子蔡宏圖、三子蔡鎮宇、四子蔡鎮球；女孩分別為長女蔡貴惠、次女蔡貴如、三女蔡淑卿。其中，長子、次子、三子為大房周寶琴所生，四子與三女為二房蘇秀美所生。蔡政達由於身體因素，很早就退居幕後，僅擔任家族投資公司董座；蔡萬霖將交棒重心置於蔡宏圖與蔡鎮宇，早年蔡宏圖掌國壽、蔡鎮宇掌國泰建設，至於蔡鎮球在父親生病時，年紀尚小，安排在國泰世紀產險學習。蔡家女孩與媳婦則嚴守家訓，未進入經營體系。
蔡萬霖九八年臥病在床後，蔡氏四兄弟為避免決策混亂，決定家族重要投資公司由大哥蔡政達擔任董事長，至於事業體系，則由二哥蔡宏圖為主要領導者，蔡鎮宇擔任蔡宏圖副手，蔡鎮球則在規模尚小的產險鍛鍊。
對此，現任國泰金控名譽副董的蔡鎮宇曾表白：「以前我爸爸管事的時候，我們是縱切面，我們直接對我爸爸；我爸爸不管事後，我們變成橫切面，是上下、主副的關係，我在他之下，他是哥哥我是弟弟，很清楚。我弟弟〈指蔡鎮球〉也很守本分，他年紀較小，較晚出社會，所以當產險副董事長，他也不會不甘心。」
蔡萬霖辭世後，外界頻頻猜測，蔡家四兄弟的平衡關係，會不會起變化？豪門深似海，國泰蔡家是否將步入新光吳家、中信辜家、以及許多台灣政商家族第二代後塵，兄弟鬩牆或互別苗頭輪番上演？國泰蔡氏四兄弟非常清楚外界疑慮，於是在父親過世後悄悄召開一場家族會議。這場會議降低了外界對於兄弟相爭的揣測，但對於國泰金控未來接班人，則留給外界很大的想像空間。
「委員會式」權力結構
這場兄弟會的結果，與蔡萬霖在世前最大的差異，就是蔡鎮球進入國泰金控決策委員會。該委員會是國泰金控最高權力核心，在此之前，決策委員會只有五人〈蔡宏圖、蔡鎮宇、國泰世華銀行董事長汪國華、國泰人壽總經理黃調貴、國泰金控總經理董成城〉，蔡鎮球加入後，五人小組變成六人小組。該決策委員會每兩週開一次會，金控與子公司重要事項都必須六人小組這關。六人當中，蔡氏兄弟占了一半，權力不在話下；蔡鎮球的加入，某種程度視為蔡宏圖對同父異母的弟弟釋出善意。
協議之二，是蔡家第三代若有興趣，可先進入國泰金控第二、第三層的委員會見習，學習到一個程度，可升級擔任董事或進入較高層級委員會，但是不一定要進入經營層面。取得這項共識後，蔡家第三代年紀最長、現年二十八歲的蔡宏圖長子蔡宗翰，放棄在美國的律師事務所工作，二個月前回到台灣，除了擔任家族投資公司財務操作工作外，也在國泰金控的財務投資、整合行銷等委員會開會時「列席」。至於學物理的蔡宏圖次子蔡宗憲，亦從美國回台定居，目前在非屬國泰集團旗下的科技公司當上班族，暫未進入家族企業。
蔡宏圖說：「我跟我哥哥、弟弟談好了，小孩子能夠以先進入委員會的方式來了解公司，只要到這個程度就可以了，不要介入公司的經營階層，基本上我們有這個共識。至於我的姊夫們都做自己的事情，很早以前就沒有介入。」
分離經營權與所有權
根據蔡宏圖的說法，四兄弟共識是朝經營權與所有權分開的方向推動，但「不代表所有權不能干涉經營權，或是所有權不懂經營。」蔡鎮宇也曾形容：「許文龍〈奇美前董事長〉可以去釣魚，那是因為他掌握狀況嘛！」兄弟倆強調大股東必須了解狀況，究其原因，蔡家家族投資公司對國泰金控的持股比率高達五成以上，經營好壞攸關家族財產增減，這與許多上市公司，董監事持股偏低的情況相當不同，蔡氏兄弟拿捏經營權與所有權之間的分寸，自然謹慎許多。
面對接班問題，蔡宏圖說得坦白：「國外很多上市公司的所有權人已經不知道是誰了，因為經過幾代下來，所有權已經稀釋，董事會的權利是挑選並監督ＣＥＯ〈執行長〉，大股東不一定要自己去當ＣＥＯ，他也不一定想坐那個位置，但他要有能力去監督ＣＥＯ」。他認為，將經營權與所有權分開，以委員會的方式運作，這個模式應該是比較可以接受的，「國泰金控未來的董事長，當然有可能給非血緣關係的人，董事長不一定要姓蔡啊！董事長只要負責任就好。」
根據蔡氏兄弟的設計，就算以後國泰金控董事長不姓蔡，蔡家後代仍可透過決策委員會，實際掌握國泰金控動向；國泰金控的最高權力核心，將由董事長移轉至委員會。
這個模式，是在一般所有權與經營權關係中，架了一個「樓中樓」。蔡氏兄弟希望第三代擔任的角色，是既以大股東身分進入公司內部委員會，但又不擔任董事長、執行長或經理人；既參與決策，又不被經營瑣事與法定事務綁住。他們企圖打造另一種接班模式，尋找所有權與經營權之間的折衝點。
換個角度看，蔡家第三代若只當大股東，財產還是令人咋舌，這也是蔡家兄弟對子女是否接棒態度較開放的原因。蔡家兄弟乃以霖園、萬寶、萬達、百星、伯瀚等投資公司掌控國泰金控與國建股權，四兄弟實際控制的國泰金控持股達五成五，加上對國建持股，以目前市值換算，四兄弟財產合計至少二千八百億元，這還不包括三井工程等未上市公司價值。上述投資公司股份乃由政達、宏圖、鎮宇三人持股占多數，每人身價在七、八百億元之譜，鎮球雖沒有三位哥哥多，但也有上百億身價。以目前蔡家四兄弟的子女數計算，每位蔡家第三代，分家後均可輕鬆擁有百億身價，不介入家族企業，亦是億萬富豪，生活游刃有餘。
至於蔡宏圖口中的另類接班模式是否能順利移轉，還有待時間考驗。考驗之一，對蔡萬霖、蔡宏圖父子抱著偶像崇拜情結的國壽業務員，是否能接受非蔡氏家族的董事長？考驗之二，國泰金控決策核心固然移轉至委員會，但是法定企業負責人仍是董事長，總經理亦握有相當法定責任與權力，難保不會發生惠普（ＨＰ）前董事長與執行長菲奧莉娜（Carly Fiorina）與大股東不和、互相控告、嚴重影響惠普對外購併計畫等情事。
「世襲」情結有待突破
「天下的事情，除非已經宣布定案，否則七、八年間，變化很大。他〈指蔡宗翰〉的律師、財務、投資等背景養成，對接掌國泰集團都是有益的，他還不到三十歲，現在談他接班或不接班還太早。而且，在國泰金控不斷購併的過程中，接班的人選也可能從外面管道進來。」一位熟稔國泰金控運作的外資在台負責人如此評論。
國壽有一個特殊的制度，那就是業務員「世襲」制，在這次國壽雪梨高峰會首席團中，就有四對夫妻檔、三對母女檔、一對兄弟檔。當國泰業務員特殊世襲風氣還存在時，蔡宏圖的接班人，恐怕得繼承其個人魅力與偶像地位，才能喊得動龐大業務體系。
雪梨高峰會晚宴中，「董事長，我愛你！」呼聲此起彼落，國壽業務員前仆後繼擁向台前，就是為了靠近蔡宏圖，用相機紀錄其風采。很顯然，蔡宏圖「六十歲退休、接班人不一定要姓蔡」，以及將權力核心由董事長轉至決策委員會的接班計畫，恐怕還得接受自家企業文化的考驗，未必能如願。
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