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「找人難、用人難、留人更難」，是連鎖企業目前在人力資源上，最頭痛的問題，尤其是隨著連鎖據點愈來愈多，人才的管理就愈形困難。 |
目前分類：工作職場 (18)
- Apr 04 Tue 2006 13:56
3S原則打造人才影印機
- Dec 08 Thu 2005 23:03
杜拉克給經理人的忠告
杜拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進，經理人可以提升個人能力、企業績效，甚至社會福祉。以下，就是95歲的管理大師，從個人能力：包含個人修練、時間管理、行銷、創新與變革、決策、領導、組織與個人等能力，以及創新變革、企業經營等面向，留給未來經理人的95個忠告。
- Dec 08 Thu 2005 23:03
杜拉克給經理人的忠告
杜拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進，經理人可以提升個人能力、企業績效，甚至社會福祉。以下，就是95歲的管理大師，從個人能力：包含個人修練、時間管理、行銷、創新與變革、決策、領導、組織與個人等能力，以及創新變革、企業經營等面向，留給未來經理人的95個忠告。
- Dec 06 Tue 2005 09:47
量化指標，成果考績
大家都清楚：公平、公正、公開的績效考核乃激勵的必要做法。因為，『每個人只願努力做好可被衡量的事』。然而，自有人類史以來，考績經過數千年的遞進演化，已有十分顯著之質變，不僅消除了主管打考績之困擾，更彌平了疑惑與紛爭。不過，仍有大部分企業落在傳統的窠臼中，不克自拔與調適，致考績效果不彰，閱此文期能獲臂助之力。
- Nov 28 Mon 2005 18:26
如何扮演稱職顧問
廣義來看，總經理也可說是兼公司的顧問，部門經理亦兼該部門顧問，有時候需置身事外，以旁觀者來綜攬全局，方不致當局者迷。但是，仍不免因立場不一、利害衝突、派系糾葛、舉棋不定、…助外部顧問。
- Nov 28 Mon 2005 18:26
如何扮演稱職顧問
廣義來看，總經理也可說是兼公司的顧問，部門經理亦兼該部門顧問，有時候需置身事外，以旁觀者來綜攬全局，方不致當局者迷。但是，仍不免因立場不一、利害衝突、派系糾葛、舉棋不定、…助外部顧問。
- Nov 09 Wed 2005 01:40
好野人的致富祕密~想當有錢人，先植入8個致富基因
- Nov 09 Wed 2005 01:40
好野人的致富祕密~想當有錢人，先植入8個致富基因
- Oct 26 Wed 2005 12:02
標竿企業 需要什麼人才？
作者：施君蘭
- Oct 26 Wed 2005 12:02
標竿企業 需要什麼人才？
作者：施君蘭
- Oct 10 Mon 2005 13:44
現在的年輕人,你的未來在哪裡???草莓族不服輸 七年級生當主管
他們肯衝從不跟老闆說「沒辦法！」- Oct 10 Mon 2005 13:44
現在的年輕人,你的未來在哪裡???草莓族不服輸 七年級生當主管
他們肯衝從不跟老闆說「沒辦法！」- Oct 03 Mon 2005 12:00
你是領袖嗎 ??? 領袖特質 魅力解碼
作者：譯／朱灼文
- Oct 03 Mon 2005 12:00
你是領袖嗎 ??? 領袖特質 魅力解碼
作者：譯／朱灼文
