目前分類：郭台銘的全球競爭策略 (35)
- Mar 09 Thu 2006 22:30
郭台銘用人鐵則大揭秘 敢用．會用．能用
- Feb 15 Wed 2006 15:03
統領各方之霸郭台銘的御才術 購併代替研發，挑戰兩兆營收
過去1年，鴻海集團發動8件購併案。未來3年，鴻海目標再收購48家公司股權，來自各地的將才，如何透過技委會，打破山頭隔閡？
- Feb 15 Wed 2006 15:03
統領各方之霸郭台銘的御才術 購併代替研發，挑戰兩兆營收
過去1年，鴻海集團發動8件購併案。未來3年，鴻海目標再收購48家公司股權，來自各地的將才，如何透過技委會，打破山頭隔閡？
撰文/郭庭昱、林宏文
撰文/張殿文（《數位時代》副總主筆、《虎與狐——郭台銘全球競爭策略》作者）- Oct 29 Sat 2005 20:37
鴻海員工畢業敢言 (版主認為:被淘汰者的怨言)
今夏，鴻海陸續的裁員，一批又一批的畢業，粉幸運的我的名字被放在這次的名單之中，脫離苦海算是一件值得高興的事情吧！
- Oct 29 Sat 2005 20:37
鴻海員工畢業敢言 (版主認為:被淘汰者的怨言)
今夏，鴻海陸續的裁員，一批又一批的畢業，粉幸運的我的名字被放在這次的名單之中，脫離苦海算是一件值得高興的事情吧！
- Jun 13 Mon 2005 02:03
郭台銘傳奇：e天下雜誌，獨家專訪 張戌誼
郭台銘傳奇：獨家專訪
- Jun 13 Mon 2005 02:03
郭台銘傳奇：e天下雜誌，獨家專訪 張戌誼
郭台銘傳奇：獨家專訪
- Jun 13 Mon 2005 02:01
郭台銘說:我的接班人必須每年業績成長三○％
「我這個人就是不信邪，人家叫我不要搭華航，我就偏要搭華航。」四月中旬，郭台銘在捷克接受《商業周刊》採訪時曾透露，他們全家都是華航的忠實客戶。
- Jun 13 Mon 2005 02:01
郭台銘說:我的接班人必須每年業績成長三○％
「我這個人就是不信邪，人家叫我不要搭華航，我就偏要搭華航。」四月中旬，郭台銘在捷克接受《商業周刊》採訪時曾透露，他們全家都是華航的忠實客戶。
- Jun 13 Mon 2005 01:55
鴻海九大將 滅六國 郭台銘發威 電子業人人自危
林亞偉、林宏文 
游象富、盧松青、戴正吳、蔣浩良（左至右）四人合計身價超過60億，堪稱是鴻海科技富豪。
不斷擴張版圖的鴻海帝國，去年集團營收超過五千億元，成為傲視全球的電子代工龍頭。是誰幫郭台銘在近十年內，像秦始皇風捲殘雲般地橫掃六國，一統電子代工江山？在外人眼裡，鴻海光環永遠籠罩在郭台銘身上，但他手底下分別統領百億到千億元營收事業群的一級戰將，卻還是謎樣人物。
- Jun 13 Mon 2005 01:55
鴻海九大將 滅六國 郭台銘發威 電子業人人自危
林亞偉、林宏文 游象富、盧松青、戴正吳、蔣浩良（左至右）四人合計身價超過60億，堪稱是鴻海科技富豪。
不斷擴張版圖的鴻海帝國，去年集團營收超過五千億元，成為傲視全球的電子代工龍頭。是誰幫郭台銘在近十年內，像秦始皇風捲殘雲般地橫掃六國，一統電子代工江山？在外人眼裡，鴻海光環永遠籠罩在郭台銘身上，但他手底下分別統領百億到千億元營收事業群的一級戰將，卻還是謎樣人物。
- Jun 13 Mon 2005 01:40
當經營之神 遇見成吉思汗
作者：張殿文 攝影：陳之俊 2004.12 ／第222期 
鴻海進軍汽車業的傳聞早就不是新聞，像昆山廠2000年就通過了ISO9000認證，這種認證足以符合汽車零組件代工的基本要求。
郭台銘和王永慶合力進軍汽車業的傳聞也一直沒有停過。華人財團遍布全世界，但是當歐美日本，連韓國都有自己的汽車工業，華人卻交了白卷，這次電子業的「成吉思汗」碰到「經營之神」一起合作，真的能夠為華人打開汽車產業的希望？
- Jun 13 Mon 2005 01:40
當經營之神 遇見成吉思汗
作者：張殿文 攝影：陳之俊 2004.12 ／第222期 鴻海進軍汽車業的傳聞早就不是新聞，像昆山廠2000年就通過了ISO9000認證，這種認證足以符合汽車零組件代工的基本要求。
郭台銘和王永慶合力進軍汽車業的傳聞也一直沒有停過。華人財團遍布全世界，但是當歐美日本，連韓國都有自己的汽車工業，華人卻交了白卷，這次電子業的「成吉思汗」碰到「經營之神」一起合作，真的能夠為華人打開汽車產業的希望？
- Apr 22 Fri 2005 10:51
能適者生存，也能長遠布局
- Apr 22 Fri 2005 10:51
能適者生存，也能長遠布局
- Apr 22 Fri 2005 10:49
鴻海如何打造應變能力？
這種血淋淋的例子，近五年來在台灣IT產業，就一而再、再而三的上演。從主機板廠商、到筆記型電腦廠商，有的在兩年之間只剩下當初一半規模。變革是企業最難的事情，為什麼鴻海做起來似乎相當輕鬆？ 從科特的「變革組織」觀點來看鴻海，可以發現鴻海從發展過程中已建立「變的能力」。
