士愷的部落格

這種血淋淋的例子，近五年來在台灣IT產業，就一而再、再而三的上演。從主機板廠商、到筆記型電腦廠商，有的在兩年之間只剩下當初一半規模。變革是企業最難的事情，為什麼鴻海做起來似乎相當輕鬆？ 從科特的「變革組織」觀點來看鴻海，可以發現鴻海從發展過程中已建立「變的能力」。

這種血淋淋的例子，近五年來在台灣IT產業，就一而再、再而三的上演。從主機板廠商、到筆記型電腦廠商，有的在兩年之間只剩下當初一半規模。變革是企業最難的事情，為什麼鴻海做起來似乎相當輕鬆？ 從科特的「變革組織」觀點來看鴻海，可以發現鴻海從發展過程中已建立「變的能力」。

「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」郭台銘的這句名言雖然讓很多每年受獎的人聽了不是滋味，但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。

「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」郭台銘的這句名言雖然讓很多每年受獎的人聽了不是滋味，但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。

「人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。」郭台銘感慨地說。機會和舞台，淘汰或是加倍回報，不可否認，鴻海都給了人才一個廣闊的選擇機會，而鴻海現在進入「高科技」、每年都進入不同產業，對於人才的需求更甚以往。而〈郭語錄〉對人力資源工作的職掌定義相當明確，就是「選才、育才、用才、留才」。 2004年鴻海股東會是所有股東、記者坐得最舒適的一年，因為漂亮大禮堂裡全都是紅色絲絨的椅子。「這是我們是給員工做教育訓練用的，」郭台銘在這間原本是土灰色水泥外牆的餐廳裡特別解釋。

「人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。」郭台銘感慨地說。機會和舞台，淘汰或是加倍回報，不可否認，鴻海都給了人才一個廣闊的選擇機會，而鴻海現在進入「高科技」、每年都進入不同產業，對於人才的需求更甚以往。而〈郭語錄〉對人力資源工作的職掌定義相當明確，就是「選才、育才、用才、留才」。 2004年鴻海股東會是所有股東、記者坐得最舒適的一年，因為漂亮大禮堂裡全都是紅色絲絨的椅子。「這是我們是給員工做教育訓練用的，」郭台銘在這間原本是土灰色水泥外牆的餐廳裡特別解釋。