「但是我反問自己，我為什麼要這個享受？既然我還很年輕，就不要讓自己什麼東西都做到很極致，我反而每一階段都給自己訂一個很嚴格的工作目標，再問有沒有做到真正的成功。」郭台銘自己承認，當每個人都說要買最好的東西和享受時，「我就故意買比最好的再低一個等級。」郭台銘再次強調這不是笨，這也形成了郭台銘強調鴻海幹部的「共同價值觀」：「一、先耕耘，後收獲；二、領袖必須以身作則；三、不斷學習面對挑戰」。
「今天我也很會玩啊！我可以買最好的享受，」郭台銘語重心長地說，「給自己一個還有追逐的空間，不要什麼事情都要TOP。」
英國寶源集團董事施羅德（Bruno L. Schroder）是1804年創立的寶源集團第五代傳人CEO，他雖是銜著金湯匙出生，但是開的是十四年的BMW，用的包包也快磨破了，而且也沒有信用卡，這點倒是和郭台銘一模一樣，帆布公事包裡是祕書準備的零用錢，開的是老賓士。而施羅德也指出，許多財產直接留給孫子，而且，家族有能力隨時買回任何一個人的股份，是寶源挑戰中國諺語「富不過三代」的祕訣之一。
「自律」、「霸氣」和「毅力」，郭台銘已經是台灣產業界「喊水會結冰」的領導人。2003年年初面板景氣開始轉好，包括對手友達、廣輝、華映等都大幅調升面板價格賺錢，但2003年9月，郭台銘率先指出面板有過熱的危機，於是股市連跌三天。
「也許有些人對我印象不好，但我說的都是真話，」郭台銘有一次感嘆地說。事實上外界對企業領導人言行的高度關注、及強烈的貶褒，主要還是因為在資本主義的發展過程中，企業的角色已進展到不同階段，企業領導人的一舉一動更動見觀瞻。
誠如學者巴肯（Joel Bakan）在《企業的性格與命運》（The Corporation，大塊文化出版）中所言，公司的形態在最近三世紀內崛起，是因為能匯集資本及人力，做最有效率的運用，而在十七世紀時，公司一度被視為「非法組織」，而作者甚至率直地指出：「企業整個本質其實就是占外界的便宜。」
也因此，社會將愈來愈重視企業家的分寸、自律和誠信。當鴻海從「逆境」中走向跨國企業，掌握更多資源時，也是一個新的「全球化」時代碰上了企業界的「成吉思汗」，郭台銘可以打造更波濤洶湧的企業故事，也為產業帶來更多演進的機會，郭台銘的領導和眼光也必須快速更新。
過去社會對企業家沒有這麼嚴苛，但隨著知識的演進，外界也一樣用嚴格的眼光，檢視企業領導人的數字成績和無形操守，從奇異的前總裁威爾許、惠普的費奧莉娜，到台積電的張忠謀以及郭台銘。
而且外界還會在不同的時間點，回過頭反思兩個問題：過去在那個時代裡，偉大的企業領導人做了什麼？未來還會往哪裡去？
像1970年代惠普創辦人普烈特（Lew Platt）做了哪些事，讓較低層的部門管理人員能夠不斷創造新產品及新的工作處理方法，使公司在競爭中處於領先地位？ 還是像1990年代英特爾創辦人葛洛夫鼓吹「唯深慮者得以倖存」的哲學，在《10倍速時代》中生動地描述，在穿越死亡之谷途中，最嚴重的危險，便是站著不動？ 可以確定的是，讓整個組織整個動起來，並且往某一個目標踏實前進，是領導人永遠不變的工作，即使企業規模再大，即使外界變動速度再快。
這也是郭台銘最擅長之處。
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