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台灣的經濟前景，渾沌不明。
經濟成長率、企業投資率都一再下探，
創投公司甚至要把募來的資金，退還給投資人。
目前，台灣正如脫殼中的龍蝦，脆弱、易受傷，
但是為了成長，台灣必須如同過去，再次脫殼，找出新生的契機。
過去的台灣，從製鞋、紡織，脫殼為今日的資訊電子大國。
今天的台灣，該如何擬定脫殼新生的路向，
找到下一波動能成長、加速蛻變新生的步伐？
文／楊艾俐 攝影／劉國泰
台中工業區，六十三歲的上銀科技董事長卓永財，指著自行研發的精密機械上，貼有「BK一號」、「EK一號」標籤，「K指我的兩個日本對手－－THK、NSK。BK就是要打擊他們（Beating），EK（Eating）就是要吃他們，」他意志高昂地說。
不到十公里，一片黃沙的台中科學園區后里基地，正在迎接台積電兩千三百億投資，台中科學園區投資額首度破兆，「我們的未來在台灣，」董事長張忠謀一字一字地說著。
台灣經濟闇昧不明，筆記型電腦九月中在台灣熄燈，大眾電腦關閉最後一條生產線；台灣一到七月貿易順差只有七．五億美元，與去年同期相比，減少八○％；經濟成長創新低，只有三．八％；股市連日下跌；缺乏投資，創投公司甚至要把募來的資金，還給人家……。
脫殼新生 才能成長茁壯
兩種台灣，兩種情。台灣就是有一群不服輸的人為夢想打拚。
匆匆塞了兩個水煎包，經濟部長何美玥在晚上八點，接受《天下雜誌》專訪時表示，「台灣就像正在脫殼的龍蝦，脫殼時，肉最軟，最容易受傷。」
龍蝦，每隔一段時間，會躲起來，靜靜地找個角落，在晚上脫殼，等待新的軀體誕生，一生經歷無數次脫殼，才能成長茁壯。
過去的台灣，也如龍蝦，脫殼很多次。從鞋業、紡織、資訊電子、半導體、面板……，舊殼已無法承載新軀體。
「十年前，誰能料到台灣有那麼蓬勃的資訊業？」何美玥說，「未來十年，你又能料到台灣是什麼局面。」
但是在政府，企業努力下，台灣已勾勒一些龍蝦新生面貌。原本廢棄一片的彰濱工業區，一年半來已有一百八十家廠商進駐，目前總共有三百六十家廠商，成為台灣玻璃產業聚落，台玻和其他大玻璃廠商都爭相進駐。「台明將」已成為瑞典家具廠商「宜家家居」（IKEA）的最大玻璃供應商。
台明將總經理林肇睢在戰艦式樣的廠房裡，指著工廠另一端，「船頭對準上海，要贏過上海，」他說，「有人說在台灣等死，到大陸找死，我要留在台灣拚到死。」
台中科學園區三年就已吸引七千億投資，已經是新竹科學園區的七成，周圍更帶動物流、營建、醫院、大賣場，甚至團體伙食商機，達十餘億元。
台南科學園區也興隆旺盛，積極佈建生物科技，光電產業聚落。台灣機械業汰弱留強，何美玥部長預測，不久後，將超越瑞典、瑞士，進軍世界第三名，僅次於日本、德國。
賺難賺的錢
很多企業已脫殼而出，靠累積經驗、靠克服逆境、更靠自我學習，而脫胎新生。
力晶半導體去年獲利一百億元，傲視全球同業，董事長黃崇仁曾墜入谷底，攀爬求生，悟出「穩定的技術比最先進技術重要」、「控制風險比盲目成長重要」。鈺創董事長盧超群，率領屬下設計出的晶片，可以容納多層晶片，使手機仍然小巧，功能卻愈來愈多，半導體界取名「盧氏定律」。
企業除了槓桿（leverage）自己有形資產－－廠房設備，近年來更leverage無形資產－－知識，如專利，如智慧財產，甚至人脈，脫殼求生。
佈局從點、線到面。國內廠商上中下游策略聯盟，如聚陽成衣一面在國外佈點，做行銷研發，打進國外大賣場，國內拉進做布的宏遠興業，發展吸汗、通風特殊布料，共同對抗中國大陸低價品，在全球競爭。宏遠總經理葉清來說，好賺錢的日子已過，現在要去「賺難賺的錢」。
「做領導人，就是要強化優勢（Strong the Strength），」何美玥說，「不必一切重新開始，有好的讓它更好，有強的讓它更強。」
經濟成長率、企業投資率都一再下探，
創投公司甚至要把募來的資金，退還給投資人。
目前，台灣正如脫殼中的龍蝦，脆弱、易受傷，
但是為了成長，台灣必須如同過去，再次脫殼，找出新生的契機。
過去的台灣，從製鞋、紡織，脫殼為今日的資訊電子大國。
今天的台灣，該如何擬定脫殼新生的路向，
找到下一波動能成長、加速蛻變新生的步伐？
文／楊艾俐 攝影／劉國泰
台中工業區，六十三歲的上銀科技董事長卓永財，指著自行研發的精密機械上，貼有「BK一號」、「EK一號」標籤，「K指我的兩個日本對手－－THK、NSK。BK就是要打擊他們（Beating），EK（Eating）就是要吃他們，」他意志高昂地說。
不到十公里，一片黃沙的台中科學園區后里基地，正在迎接台積電兩千三百億投資，台中科學園區投資額首度破兆，「我們的未來在台灣，」董事長張忠謀一字一字地說著。
台灣經濟闇昧不明，筆記型電腦九月中在台灣熄燈，大眾電腦關閉最後一條生產線；台灣一到七月貿易順差只有七．五億美元，與去年同期相比，減少八○％；經濟成長創新低，只有三．八％；股市連日下跌；缺乏投資，創投公司甚至要把募來的資金，還給人家……。
脫殼新生 才能成長茁壯
兩種台灣，兩種情。台灣就是有一群不服輸的人為夢想打拚。
匆匆塞了兩個水煎包，經濟部長何美玥在晚上八點，接受《天下雜誌》專訪時表示，「台灣就像正在脫殼的龍蝦，脫殼時，肉最軟，最容易受傷。」
龍蝦，每隔一段時間，會躲起來，靜靜地找個角落，在晚上脫殼，等待新的軀體誕生，一生經歷無數次脫殼，才能成長茁壯。
過去的台灣，也如龍蝦，脫殼很多次。從鞋業、紡織、資訊電子、半導體、面板……，舊殼已無法承載新軀體。
「十年前，誰能料到台灣有那麼蓬勃的資訊業？」何美玥說，「未來十年，你又能料到台灣是什麼局面。」
但是在政府，企業努力下，台灣已勾勒一些龍蝦新生面貌。原本廢棄一片的彰濱工業區，一年半來已有一百八十家廠商進駐，目前總共有三百六十家廠商，成為台灣玻璃產業聚落，台玻和其他大玻璃廠商都爭相進駐。「台明將」已成為瑞典家具廠商「宜家家居」（IKEA）的最大玻璃供應商。
台明將總經理林肇睢在戰艦式樣的廠房裡，指著工廠另一端，「船頭對準上海，要贏過上海，」他說，「有人說在台灣等死，到大陸找死，我要留在台灣拚到死。」
台中科學園區三年就已吸引七千億投資，已經是新竹科學園區的七成，周圍更帶動物流、營建、醫院、大賣場，甚至團體伙食商機，達十餘億元。
台南科學園區也興隆旺盛，積極佈建生物科技，光電產業聚落。台灣機械業汰弱留強，何美玥部長預測，不久後，將超越瑞典、瑞士，進軍世界第三名，僅次於日本、德國。
賺難賺的錢
很多企業已脫殼而出，靠累積經驗、靠克服逆境、更靠自我學習，而脫胎新生。
力晶半導體去年獲利一百億元，傲視全球同業，董事長黃崇仁曾墜入谷底，攀爬求生，悟出「穩定的技術比最先進技術重要」、「控制風險比盲目成長重要」。鈺創董事長盧超群，率領屬下設計出的晶片，可以容納多層晶片，使手機仍然小巧，功能卻愈來愈多，半導體界取名「盧氏定律」。
企業除了槓桿（leverage）自己有形資產－－廠房設備，近年來更leverage無形資產－－知識，如專利，如智慧財產，甚至人脈，脫殼求生。
佈局從點、線到面。國內廠商上中下游策略聯盟，如聚陽成衣一面在國外佈點，做行銷研發，打進國外大賣場，國內拉進做布的宏遠興業，發展吸汗、通風特殊布料，共同對抗中國大陸低價品，在全球競爭。宏遠總經理葉清來說，好賺錢的日子已過，現在要去「賺難賺的錢」。
「做領導人，就是要強化優勢（Strong the Strength），」何美玥說，「不必一切重新開始，有好的讓它更好，有強的讓它更強。」
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