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四十六個台商，十四年前他們大膽西進，乘勢崛起，十四年後，他們帶著打拚所得反向加碼台灣，砸下二百四十一億元在台灣各地設廠，這是一個新趨勢的開始，還是歷史的偶然？

文/呂國禎

八月下旬，台中潭子加工區，閒置兩年的思薇爾舊廠出現忙進忙出的趕工人潮。鄉民們耳語著，聽說從大陸回來的新老闆準備砸四億元整建這棟大樓。

寶熊漁具公司，就是讓這棟荒廢內衣工廠重現生機的神秘新頭家。十三年前，它西進大陸，在全球釣具市場闖出一片天，成為年營收十三億元的世界前五大捲線器廠。今年，它決定反向加碼台灣，打造自有釣具品牌，與全球最大日商品牌島野（Shimano）一較長短。

繼續往南走，彰濱工業區的一隅，豔陽高照，芳德鑄鋁公司正如火如荼的趕工蓋廠。它是ＩＫＥＡ海外最大鋁材製品供應商，光是大陸工廠年營收就達二十億元。但「我不想繼續當世界大品牌飼養的肉牛。」芳德總經理林文斗說。於是，今年他從上海嘉定，回到家鄉彰化加碼投資。他冒著海邊的烈日與風砂，一磚一瓦從頭開始，希望藉助台灣設計實力，打進世界舞台。

沿著海岸繼續往南走，原本乏人問津的台南科技工業園區裡，在裡頭最僻的角落，一棟毫不起眼的小工廠，生產線也正忙碌的趕工生產。一朵朵來自大陸東北、蒙古、印尼的押花，在台灣製的生產機台上，融入台灣的塑膠材料，變成一本本的筆記本、一條條的膠帶……。這是台灣押花公司，過去十六年，總經理何劍雄在五個國家，打造了十一個農場，建立一年產量兩億朵的押花王國。三年前，他決定把在海外打拚的獲利，全帶回台灣，利用台灣的塑膠、紡織、製鞋等工業技術，將單一的押花花材升級為押花相關工業製品。

近三年，四十六家台商在台加碼

過去三年，一股中小企業台商回鄉加碼的氣氛正小心翼翼的醞釀著，寶熊漁具、芳德鑄鋁、台灣押花，只是例子之一。

根據經濟部投審會資料，自從一九九一年政府開放大陸投資以來，共計有三萬三千四百家企業，帶著四百二十四億美元的資金到大陸投資。過去十四年來，除了光電、半導體等政府極力扶植的大企業外，中小企業台商持續擴大在大陸投資規模的同時，其在台灣的投資卻日漸萎縮，關廠、裁員消息更是屢見不鮮。

例如，台灣六大新設工業區裡，這些工業區始終不見「台商」（在海外設有據點的台灣企業）蹤影。直到三年前（○二年），這個趨勢才出現轉變。

根據經濟部統計，過去三年，在這六大新設工業區裡，共有四十六家海外設有據點的台商，陸續在台灣加碼投資設廠，總計帶回二百四十一億元的資金。這些企業清一色是中小企業，雖然資本額不超過十億元，年營業規模在二十億元以內，卻個個在大陸耕耘成功，在世界舞台擁有一席之地。

它們在宜蘭利澤、台中、彰化鹿港、斗六、台南、高雄岡山設廠，像點點星火照耀著台灣各地的夜空，帶來一個又一個的希望。

土地以租代購，成為最大吸引力

對比大型台商仍持續在大陸擴產，強勢的利用當地勞力進行量的競爭，這批中小企業台商議價能力不如大企業，雖然掙到第一桶金，但往前看，瓶頸隱然成形，台灣，就成了他們尋求出路的答案。

他們加碼投資台灣，看好台灣的人力、土地、技術、品牌與設計能力，投資額動輒是上倍資本額，甚至高達十倍以上，他們將台灣視為第一波成功後，邁向第二波成功的「升級天堂」。

值得一提的是，現在台灣的土地竟也開始對台商們產生吸引力。因為過去台商將生產重心外移，造成工業區大量閒置，於是，政府在二○○二年祭出強力措施，將土地以低於銀行貸款的利率出租，滿二十年即可免費取得土地。

雖然台灣工業區土地價格仍比大陸貴近十倍，但這種以租代購的模式，每月只要繳交土地價格四％左右的利息，二十年後就可以取得土地。這樣廠商省下一大筆買地資金，就可專注投入設備與研發設計。

「台商正在進入三角互動的模式！在大陸賺錢後，回台灣追求一條升級之路，」長期觀察台商大陸投資趨勢的中原大學企管所教授呂鴻德分析。這種三角互動模式，延伸自國際產品生命週期理論（ＩＰＬＣ）。而最佳的互動模式範本為日本，過去，日本企業把低階製造外移，靠著低廉勞力賺錢後，再回饋母國進行產業升級，然後，再繼續把低層次往外丟，賺錢之後再回國升級，一直在重複這樣的循環。

呂鴻德觀察，十四年前台商進軍大陸，依靠大陸土地、人力低價成本創造競爭優勢，現在台商賺到錢了，走上日本的模式，把低階留在海外，回到母國投資往高階升級，以確保在台灣大陸兩地都有競爭力，這一波台商回流，就是要用海外賺到的錢，投資台灣找更上層樓的機會。在台南科技工業園區，帛漢電子就是例子。在大陸耕耘成功的帛漢，看上台灣先進的技術與豐沛的人才，一出手就是近一個資本額（四億元），把大陸賺到的辛苦錢，全都拿回台灣。

他從開平到台南，找到毛利四○％的武器

一九九二年，眼看台灣勞力成本居高不下，帛漢電子董事長林昌亮帶著五百萬元大膽西進，前往廣東開平，生產電子變壓器、濾波器。大陸便宜的勞工，讓帛漢快速擴張，資本額成長八十倍，員工四千人。

林昌亮自嘲在大陸經營的是「手工業」，他在大陸女工中，百中選一，因為她們必須分辨出頭髮般的細線，還有針頭大小的捲線器，然後在捲線器上，一線一線繞出電子線圈，再加工製成各種成品，林昌亮說，帛漢就是這樣在針頭上討生活，一針一線繞出帛漢的商機。為了管理這群員工，林昌亮更花了十三年苦心，才建立出一套軍事化的工廠管理與生產模式。

但大陸耕耘成功，林昌亮反而開始憂心，「靠大陸廠的低成本優勢，可以再過十年，但十年裡若不做升級，未來什麼都沒有！」於是，他決定押下在大陸掙來的一切所得，逆向回台灣找出路。

在尋覓的過程裡，他發現工研院有一項技術，可以協助他進軍毛利率高達四○％的被動元件市場——導電高分子鉭晶片電容市場，脫離原來毛利不到一○％的「手工業」。

二○○三年，林昌亮回到離開十一年的家鄉台南，買地蓋廠，設立三條生產線，生產這個無線通訊、光電設備重要的零組件。協助技術轉移的工研院材料所經理蔡立端說：「導電高分子鉭晶片電容的技術與市場，都掌握在日本人手裡，要付出相當多的努力，克服許多困難，才能成功。」

除了工研院的技術外，林昌亮感動的說：「回台灣設廠，才深深發覺台灣驚人的人才實力！」他說，鉭晶片電容對帛漢或是台灣都是陌生的，在大陸更不可能找到相關人才，但回台灣設廠之後，竟然就馬上分配到五個國防役員額，這些研究生的研究題材都與鉭電容相關，這在大陸根本就不可能。想到這裡，林昌亮擠出笑容，回台灣擁抱夢想，有苦痛也有甘甜。

在台中潭子的寶熊漁具，則是把台灣當成追逐品牌之夢的作戰基地。為了走出代工的宿命，寶熊曾砸下五千萬元重金，在德國慕尼黑請兩個德國工程師研發秘密武器，卻怎麼想也想不到，德國人、日本人、瑞士與澳洲的工業能力再強，竟然都比不上台灣人。在嘉義中正大學的實驗室裡，寶熊找到一個讓售價提高近一倍，成功以自有品牌搶灘日本市場的技術金鑰匙。

有「台商張老師」之稱的台北大學企管系教授陳明璋指出，返鄉升級，是因為台灣目前擁有的研發與設計資源，正是大陸尚未建構完整的領域。

他從昆山到彰化，找到十倍大的新市場

在彰濱工業區，立督科技則發現了台灣的土地優勢，打算投資三倍的資本額，要在台灣從電鍍業翻身為熱門的光電零組件業。

立督科技原名立督金屬，原本在彰化鄉下以電鍍技術中的陽極技術處理各種生活用品、運動器材。一九九九年，它前進大陸昆山。

當時，蘋果電腦以金屬外殼加上陽極處理技術，讓電腦的金屬外殼展現冰冷、充滿個性色彩的流行感，這股流行風並帶動戴爾、華碩、BenQ與羅技等電腦相關廠商。

立督也乘勢崛起，二○○○年時，它接到蘋果電腦代工廠訂單，從黑手跨足高科技業。立督總經理鄭金郎說，這一年十分艱辛。因為蘋果電腦要求的品質與技術層次高，立督前半年內根本無法提升良率，甚至連顏色都會出現偏紅或偏綠，不良品擺滿倉庫，但鄭金郎就是不信邪，寧願一年沒營收，也要跨入高科技業。

顏色偏，就找出顏色的坐標，一步步的往中心點移動，「拚了也要做出來。」鄭金郎說。就這樣，以失敗為經驗，良率提升就建立標準作業方式，一步步走，終於一年後將良率提高到九成，大陸布局成功，讓兩岸合併營業額成長三倍（三億元），名字也從立督金屬變立督科技。

大陸讓它翻身，鄭金郎卻在二○○二年逆勢加碼台灣。他說：「很多人不知道，現在台灣的工業區土地政策很吸引人！租金等於是低利貸款，如果獲利能力夠好，每月攤提的租金就等於免費取得土地。」

此外，「大陸各式電鍍化學品的平均關稅約一○％，再加上內銷的一七％加值稅，」鄭金郎說，但彰濱工業區卻免除電鍍化學品的關稅，光是稅率節省就可以帶來二七％以上的毛利，立督熱情擁抱台灣這塊土地，輕鬆獲得驚人的高毛利。

談到這裡，鄭金郎露出黑手出身的憨厚笑容。看著剛剛通過面板業者認證的電極板，他笑著說，現在不只有台灣土地便宜，在台灣的光電聚落裡，還有一個十倍市場的光電零組件正等著他。

他從東莞到岡山，找到技術升級的最佳基地

在高雄岡山的本洲工業區，去年，允鑫五金也決定加碼台灣，買地、蓋廠。

一九九一年時，白手起家的允鑫五金董事長柯男烈跑到東莞設廠，從代理商轉型為傳統螺帽的製造商。因為勢單力薄，當市場都在生產量大的標準型工業螺帽時，他選擇別人看不上眼的小池塘，專門生展尺寸特殊螺帽，或是薄一點的螺帽來應付特殊需求。

在接近市場、便宜的勞力加持下，柯男烈日夜苦拚，終於讓他拚出一億的營業額。但隨著毛利不斷往下探底，眼看著僅剩下五％，他決定回台灣尋求技術升級。

去年，台灣螺絲螺帽產值高達二十七億美元（約合新台幣八百六十億元），約晶圓代工產業的四分之一產值。柯男烈說：「岡山，是螺絲螺帽的故鄉，也是技術升級的最佳基地。」

去年，允鑫這個螺絲小兵硬是投下一億二千萬元在岡山買土地，又投資兩億元安裝設備，整整是資本額的三十二倍。柯南烈並用了一年的時間，在岡山附近找了模具、螺絲設備與沖床業者，結合三大業者的不同技術，把螺帽往上升級。他現在生產的螺絲是圓形，而不是傳統四角或六角形、也不需螺絲起子或扳手，應用在汽車、機車等特殊領域，避開了競爭激烈的傳統螺帽市場，整合螺絲產業不同業者的技術，柯男烈做出高附加價值的螺帽，毛利從五％拉高到三○％，找到一條傳統產業靠台灣技術優勢往上爬的升級之路。

有電子零件、有家具、有傳統螺帽，甚至還有漁具與押花台商回流，經濟部長何美玥說，這是一九九一年開放大陸投資以來，中小企業台商第一波，也是最大規模的返鄉加碼，而這也代表著台商十多年來在大陸投資成熟進入收割期，開始回鄉走向升級之路。

呂鴻德則觀察，「三角互動模式在日本之所以成功，是當地塑造出一個穩定、優越的投資環境。」但台灣如果沒有好的投資環境，這波台商返鄉加碼，最後恐怕仍是泡影。

這是一個時代的新趨勢，還是歷史的偶然？四十六家台商，只是全部台商的七百五十分之一。十年過後，如果他們還存在，並創造第二波成功，這些點點星火就會變成盞盞明燈，像燈塔般指引三萬三千家台商的回家之路。若否，則代表著，台商回鄉之路仍是險阻重重。