close
他讓台塑石化從零營收衝到4,000億王文潮跟王文洋一起成長、一起留英，但大家只知王文洋，直到台塑石化交出一年賺600億的成績單，外界才驚訝有一個低調又會賺錢的二阿哥王文潮。
文/呂國禎
一九八○年代末期，台塑集團董事長王永慶決定推動六輕計畫，一項世紀大投資啟動，同時，一場接班競賽也同步展開，王家第二代從海外、從子公司一一趕回台灣，照著經營之神的安排各就各位。
王文洋是王永慶長子，他一手推動半導體事業布局，成立南亞科技、並兼任六輕小組召集人，負責規畫總投資五千多億元的麥寮六輕，接班人的呼聲最高。台塑集團總經理王永在長子王文淵，從南亞經理職位轉往台化擔任副總經理，要把已經是明日黃花的台化紡紗、織布事業賦予新生命。王永在次子王文潮，則擔任台塑總經理室特別助理，負責研究與蒐集輕油裂解廠與煉油廠資訊，後來接任台塑石化總經理。當年，王文潮的氣勢與地位都不如兩位哥哥。
十八年後，王文潮卻後來居上，能見度越來越高。最新公布的台塑石化十月份營收，單月營收逾四百七十四億，今年營收可望挑戰四千億、獲利上看六百億元，創歷史新高。而這艘台塑集團的旗艦，左右了六輕計畫的成敗，也是集團旗下各石化廠垂直整合優勢的關鍵。
凡事不求出頭 承襲父親王永在的老二哲學
一九九五年，台塑石化動工，這一年，王文洋因緋聞事件被逐出台塑，也空出六輕計畫召集人的位子，王文潮則順勢接下台塑石化，台塑集團最大、也最具爆發力的企業。
王文潮接下總經理一職後，十年間，營收從零到四千億元，就像坐雲霄飛車般，稅後盈餘從二○○○年八十億元到今年挑戰六百億元。如果跟有六十年歷史的國營事業中油相比，上半年，中油賺了一百三十億元，才十歲的台塑石化卻賺了三百零八億元，是中油的兩倍多。
攤開這份亮麗的成績單，王文潮承襲父親王永在低調的老二哲學，一再說：這是伯父王永慶與父親王永在的加持，誰來做都可以一樣。這個說法，第一句固然成理，第二句則不見得如此，但卻充分顯示王文潮的個性。精明而低調，讓王文潮穩坐台塑集團的旗艦事業。
其實，台塑石化上市前，外界一直不知道原來王家二代中，還有一個王文潮。但更不為人知的是，他其實跟王文洋同年，都是一九五一年出生，兩個人一起到英國念書，那時只有十三歲，王文洋、王文潮就一起當小留學生。但王文洋早就聲名大譟，王文潮卻像是走不出深宮大院的王孫，很少被注意到。
那時的王文洋是王家的長子長孫，受的期待最深，壓力也最大，他也一路拿到了博士學位。反倒是王文潮，家族給的自由最多，但他也最聽長輩的意見，原本念倫敦大學土木系，聽到父親王永在說，在台灣土木系比較沒有出路，機械比較好，他二話不說立即轉到機械系。聽話、穩重的個性從小浮現。
英國學成後，王文潮在王家二老的安排下，到美國開始從事基層訓練，到美國接手ALAchemical公司，又待過ＪＭ公司，到處參與台塑集團購併公司的重整。他很認命的東奔西跑，但成績很少被提及，因為在他之上，有王文洋、王文淵兩位兄長。
當時擔任美國ＪＭ公司執行副總、現任淡江大學管理學院院長的陳定國說，王文潮剛到ＪＭ時掛的是特別助理，跟其他王家第二代不一樣的地方是，他刻意低調，臉上總是掛著微笑，對比哥哥王文淵的強勢作風，「王文淵是哥哥，又是總裁，需要強勢，王文潮是老二，只要跟著老大走就好，」陳定國分析，王文潮用老二處世哲學來應對王家內部的關係。
整頓ＪＭ公司之後，六輕計畫如火如荼展開，王文潮被召回台灣幫忙，當時只要是出席公共場合或是企業內部談話，總是看到準接班人王文洋的身影，他高高在上，而王文潮只是扮演著幕僚的身分，負責研究輕油裂解廠與台塑化學品事業。直到呂安妮事件爆發，王文洋被迫離開台塑集團，王文潮才順勢接掌台塑石化，人生產生了最微妙的變化。
對內追求和諧 壓力越大，越懂得管理自己情緒
把別人失敗經驗，化為自己的成功要素，這一點王文潮做得非常徹底，不僅自身是緋聞絕緣體，從不沾染桃色糾紛，外界公開活動中，也很少看到王文潮的身影。對於家庭，王文潮手上總帶著兒子送給他的父親節禮物電子表，最後連抽菸的習慣都曾為兒子努力戒掉。
更不為人知的是，台塑石化旗下有五條超級油輪，其中有三條都是由王文潮的夫人命名，並親自主持下水典禮。這些枝微小細節看在台塑大家長與幹部眼裡，重視家庭與潔身自愛，對於王文潮的評價又是加分。
面對王永慶嚴厲的要求，王文潮的能耐跟本事，就是對內化解壓力讓團隊和諧，對外則不居功。王永慶要求：台塑石化要用全世界最便宜的原油，生產出最好的產品、卻只能賣最便宜的油價；而且，即使產品全部外銷，也不能賠錢！
因此台塑石化籌建過程中，王文潮遍訪世界的知名煉油廠，包括美國、日本、新加坡、韓國、歐盟等國。緊接著又考察全世界各地的油田與原油，如數家珍的背出全世界不同國家不同產地的原油，又日夜不休嘗試超過百種的煉油方法。這段研擬過程有八年之久，王文潮甚少對外提及。
又要成本低、又要產品好，還要售價低，而且不能賠錢，執行過程中卻是充滿艱難。當時王永慶給的壓力太大，讓許多台塑主管夜不能寢、食不知味，「每天開門什麼事都不做，台塑石化固定成本就是八千萬元，又只能賣最便宜的油，許多同事想到這裡就是睡不著！」台塑石化副總經理蘇啟邑說，過去一件投資案，每天固定成本不過一百萬，如今卻突然躍升到八千萬，八十倍的成本壓力，讓每位主管惶恐不安。
空前的投資金額帶來空前的壓力，上要對王永慶、王永在負責，下要領導團隊指揮作戰，夾在上下之間的王文潮壓力更大。但他卻更能沉住氣，即使是千斤重擔也難以讓王文潮爆發情緒，企業領導者的內在修為已臻化境。
有人靠鐵血、靠打罵成就霸業，但能成就霸業，又柔軟有身段者，少之又少，尤其是在企業的篳路藍縷開創期。王永在曾經分析兩個兒子，老大王文淵剛烈直性，有話直說，老二王文潮則柔軟有身段，個性溫和，兩人個性南轅北轍，各有特色。
對外身段柔軟 勤跑通路，和加油站老闆搏感情
譬如，王文潮總是微笑的對著幹部們說：「對的方向，中間也是會有挫折感，投資這個這麼辛苦，只要問方向是不是正確，方向對了，一定要堅持下去。」一天就賠八千萬，一年下來是天文數字，但王文潮卻能微笑以對，沉穩與內斂到極致。
對外，他又能夠放下身段跑客戶。二○○○年九月，台塑石化油品在台灣市場上市，王文潮必須要從無到有開拓出自己的通路，他只能依靠民營業者的加盟。這位出身深宮豪門的公子哥王文潮，又展現出個人的領導魅力，彎下腰跟基層的加油站老闆打關係。
「王文潮一年練三首歌，三年十首歌！」台塑加油站聯誼會會長高福來說，王文潮剛剛開始經營油品市場不會唱歌，他總是喝酒壯膽到紅透了臉才敢上台唱歌，只會一首「相思雨」，但是他從不擺架子，還看到他偷偷在練歌，一年增加三首歌。
去年台塑加油站聯誼會尾牙，王文潮一口氣唱了十首歌，得到加油站業者一致喝采跟支持，也練出加油站市場的市占率。當年台塑油品上市時，國內市場占有率不到一○％，現在會了十首歌，占有率達到三○％，在國內油品市場打下一席之地。今年九月加油站業者揚言抗議，王文潮出面一句：「我會想辦法補償你們！」煙硝味化為無形。在基層加油站業者中，低姿態養出人望。
十八年來，王文潮刻意隱藏鋒芒，他的接班路開低走高。但他懂得姿態擺越低，接班路越順，不強出頭就不會被當成出頭釘打下去，而一旦接班後，過去刻意壓抑的個性將會逐漸鬆脫，自信與氣勢才會完全展現，這就像是適應力強、彈性靈活的變色龍性格，搭配王文淵積極自信、果斷、競爭力強的老虎性格，兩兄弟成為合作無間的新王家領導兄弟檔。
全站熱搜
留言列表
