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百分之百的非領導品牌之所以能迅速打倒領導品牌,幾乎是靠著旗幟鮮明的強烈電視廣告達成。

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「但是我反問自己,我為什麼要這個享受?既然我還很年輕,就不要讓自己什麼東西都做到很極致,我反而每一階段都給自己訂一個很嚴格的工作目標,再問有沒有做到真正的成功。」郭台銘自己承認,當每個人都說要買最好的東西和享受時,「我就故意買比最好的再低一個等級。」郭台銘再次強調這不是笨,這也形成了郭台銘強調鴻海幹部的「共同價值觀」:「一、先耕耘,後收獲;二、領袖必須以身作則;三、不斷學習面對挑戰」。

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「但是我反問自己,我為什麼要這個享受?既然我還很年輕,就不要讓自己什麼東西都做到很極致,我反而每一階段都給自己訂一個很嚴格的工作目標,再問有沒有做到真正的成功。」郭台銘自己承認,當每個人都說要買最好的東西和享受時,「我就故意買比最好的再低一個等級。」郭台銘再次強調這不是笨,這也形成了郭台銘強調鴻海幹部的「共同價值觀」:「一、先耕耘,後收獲;二、領袖必須以身作則;三、不斷學習面對挑戰」。

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引述

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成長,你的名字叫做痛苦

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