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獨家深入越南小六輕現場
四年前，親子鑑定風波迫使王文堯原地踏步，沉潛三年，終於等到父親王永在點頭，前往遍布沼澤的越南仁澤縣，開拓台塑第三大海外基地，這位台塑小王子越南生活首度曝光，他交出什麼樣的成績單，將決定他的接班之路！
文/呂國禎
越南胡志明市通往同奈省仁澤縣的路上，沿途盡是一望無際的橡膠林與樹薯，還有沼澤與稀稀落落的小村莊。開離市區近兩個小時車程後，竟有一座座聳立的大煙囪與石化廠形成的大規模石化園區！
這裡是台塑集團創下當地外商投資金額紀錄的越南第一個石化專業區。第一期出手就是七億五千萬美元（約合新台幣二百五十億元）。這座石化專區，搭配燃煤火發電廠、專用工業用水廠、專屬深水碼頭、化學品儲槽，還有垂直一貫化的紡纖與織布廠，除了煉油廠等最上游石化廠之外，台塑集團把六輕模式搬到越南，可視為台塑在海外的第三基地。
打造者就是有「六輕總工程師」之稱的台塑集團副董事長王永在。在他主導下成立台灣興業公司，全權負責台塑集團在越南的投資，並指派王文淵出任台灣興業董事長，擔任總指揮。為了在越南複製六輕，王永在把擔任南亞採購部經理、原準備升任南亞纖維部協理的第三個兒子王文堯「發配」到這個「鳥不生蛋」的地方，當台灣興業總經理。
今年四十五歲的王文堯，是台塑王家第二代年紀最小的一位兒子。四年前，王文堯曾遭遇緋聞事件，前女友李黛華出面要求王文堯認養私生子，擔起扶養照顧之責，王文堯則是要求ＤＮＡ鑑定親子關係，最後雙方鬧上法院，演出一場豪門親子鑑定風波。私生子爭議足足鬧了一年多，還逼著王永在親自對外說明私生子認養風波。這對作風保守的台塑王家，造成相當大的負面印象。也讓王文堯沉潛三年。這三年，其他第二代，還有專業經理人都升官，只有他還原地踏步。
始動：帶頭學越語、窩組合屋吃飯
今年農曆年後，王文堯等到遲來的機會。台塑在越南石化專業區的投資，開拓市場的腳步不如其他台商。越南亟需一個能全權代表台塑集團，又能跟台灣王永在等高層溝通的人！於是，他的父親王永在讓他到越南戴罪立功。
「我一來就被鎖在發電廠的電梯，」越南台灣興業公司總經理王文堯一到越南，迎接他的便是一連串的驚嚇。剛到越南，常常故障的電廠電梯，就把他鎖在裡面，嚇得他不敢再坐電梯，只好爬七層樓才回到地面。電梯鎖人只是越南艱苦環境的初體驗。一年四季平均溫度超過三十度的越南，再加上火力電廠釋放出的溫度，讓在台北吹慣冷氣的王文堯，苦嘗到汗水滋味。此外，仁澤縣距離最近的城市，是六十公里外的胡志明市。這段路，是顛簸不平的產業道路，往返便是四小時。王文堯若想找個像樣的飯店與餐廳，得忍受四個多小時長途跋涉，任誰都會少了興致。台塑越南主管與王文堯自然也不常「進城」。
到越南已經六個月，王文堯規定自己一週要背一百個越南單字。別的台商是要求越南人學台灣話，王文堯是反求諸己。王文堯也把越南話的學習，貫徹在台灣興業的台幹上。他要求每個台幹都要上一小時越語課程，每次學習一百個越南單字，習後並測驗。王文堯的政策一出，台灣興業的台幹各個口袋一張單字表，隨時背誦，考試不到九十分的台幹必須重考。
「越語課程，讓台灣幹部的越南話水準提高，也提高了管理越南勞工的技術，」負責人事的台灣興業管理處副處長謝國華說，台灣興業目前開始進入生產階段，如何藉由台塑幹部的傳承與教導，提高越南當地生產員工的生產技術，關係著績效。
「王文堯一杯威士忌倒滿，用越南話跟當地官員敬酒，一敬酒就是乾杯，一巡下來一個人喝完三瓶威士忌，臉不紅氣不喘，喝酒的海量，還有流利的越南話，讓胡志明台商與越南官員佩服，感受到王文堯的用心！」王文堯的故事正在越南台商圈傳開。
在越南，台塑集團以蓋電廠、石化廠為優先，生活設施與辦公大樓排在最後面，因此造就了一個奇景，辦公室與餐廳設在簡單搭建的組合屋中。只見台塑高階主管一個個窩在組合屋辦公、到只設紗窗防蚊蠅的組合屋吃飯，「剛來時不只餐廳設施簡單，那種一半台灣味、一半越南魚露酸味的伙食，最讓人受不了，」台灣興業幹部抱怨。
王文堯剛到越南時，照樣要到工地搭建的組合屋，跟著台灣來的幹部一起吃飯，一同體驗開拓邊疆紮地為營埋鍋造飯的日子。一直到四月底，台塑集團在越南的招待所完工，才結束了王文堯一個多月在組合屋吃飯的日子。不過，所謂的招待所，其實是充滿台塑集團樸實精神的產物，僅設有簡單的餐廳與宿舍，平常是四菜一湯的自助餐。
起飛：賺錢時程及招商均超越預期
啟動兩年，今年八月台灣興業電廠開始出現盈餘，其餘工廠除了南亞的塑膠膜廠明年投產外，其餘全都已開始量產，這使台灣興業公司今年可望出現盈餘，賺錢的時間比原定計畫提早兩年。主要有兩大關鍵，其一是電廠建廠速度超前，其二是石化區土地出租很快，也就是招商很順利。後者的順利遠超過王永在與王文淵父子的預期，也代表越南經濟起飛得很快。
近四年來，平均七％以上的經濟成長率與東南亞國協優惠關稅的優勢，吸引台商到越南投資。到今年上半年為止，台商直接從台灣到越南投資累計為七十一．八億美元，經第三地到越南投資，則達到一百億美元，超越新加坡，位居越南外資投資第一位。越南繼中國大陸之後，儼然成為台商投資的新天堂，也讓台塑迅速進入第二期投資四百五十公頃的開發計畫。
努力窩在沼澤惡地學越語打關係與招商，王文堯以他的親和力和台塑給予的資源，獲得突破的發展。規畫招商的一百五十三公頃的土地上，進駐輪胎大廠正新、飼料廠金車、焊條廠廣泰以及運動器材大廠明安等，總招商率已達八成六，已接近全滿的狀態，去年仍然空空蕩蕩的工業區半年來完全改觀。但這只是王文堯的起步。
挑戰：官方人治色彩箝制發展腳步
越南畢竟還是充滿人治色彩，政府關係好壞左右未來的成敗。中央貿開公司總經理蔡清雲說，在越南擁有電廠的台商，到目前為止，除了協孚電廠外，其餘都因為無法供應民生用電而發生困境，唯一能夠獲利的時機是每年乾季，這時越南政府就會要求火力電廠供電給越南民生電網，以彌補水力發電廠的不足。在台灣擅長發電賺錢的台塑，在越南得看天吃飯。
這就是王文堯最需要突破的困境，經營台灣興業對外關係，讓越南政府知道企業投資所遇到的發展困境，想吸引更多外商，就必須改善這樣的現象。
王永在越南布局又深又遠，台灣興業第一期，包含電廠、聚酯粒廠，供應給下游的聚酯棉、聚酯絲，直到紡紗廠。事實上，仁澤開發預留地高達二千七百公頃，比台灣六輕的二千六百多公頃略大。一路從台塑所在的仁澤延伸到富美港及未來將開發的頭頓貨櫃港，周邊還有一個胡志明新國際機場、一條隆城—西貢高速公路，海陸空交通便利，發展潛力無窮。
頭頓外海則是南越南的石油產地，過去法商與英商都曾經考慮在頭頓省設立煉油廠，最後失敗原因都是無法說服越南政府開放。雖然越南是產油國，但長期必須依賴進口汽柴油，這正是越南政府亟需的投資，也是台塑越南小六輕想爭取的煉油廠興建計畫。
因此台塑集團布局一步步往原油產地與設立煉油廠邁進，規模也一步步擴大，下一步等的就是一個完整的煉油、輕油裂解的整合布局。越南六輕案，是奠定王文堯在台塑集團地位的關鍵一役。
四年前，親子鑑定風波迫使王文堯原地踏步，沉潛三年，終於等到父親王永在點頭，前往遍布沼澤的越南仁澤縣，開拓台塑第三大海外基地，這位台塑小王子越南生活首度曝光，他交出什麼樣的成績單，將決定他的接班之路！
文/呂國禎
越南胡志明市通往同奈省仁澤縣的路上，沿途盡是一望無際的橡膠林與樹薯，還有沼澤與稀稀落落的小村莊。開離市區近兩個小時車程後，竟有一座座聳立的大煙囪與石化廠形成的大規模石化園區！
這裡是台塑集團創下當地外商投資金額紀錄的越南第一個石化專業區。第一期出手就是七億五千萬美元（約合新台幣二百五十億元）。這座石化專區，搭配燃煤火發電廠、專用工業用水廠、專屬深水碼頭、化學品儲槽，還有垂直一貫化的紡纖與織布廠，除了煉油廠等最上游石化廠之外，台塑集團把六輕模式搬到越南，可視為台塑在海外的第三基地。
打造者就是有「六輕總工程師」之稱的台塑集團副董事長王永在。在他主導下成立台灣興業公司，全權負責台塑集團在越南的投資，並指派王文淵出任台灣興業董事長，擔任總指揮。為了在越南複製六輕，王永在把擔任南亞採購部經理、原準備升任南亞纖維部協理的第三個兒子王文堯「發配」到這個「鳥不生蛋」的地方，當台灣興業總經理。
今年四十五歲的王文堯，是台塑王家第二代年紀最小的一位兒子。四年前，王文堯曾遭遇緋聞事件，前女友李黛華出面要求王文堯認養私生子，擔起扶養照顧之責，王文堯則是要求ＤＮＡ鑑定親子關係，最後雙方鬧上法院，演出一場豪門親子鑑定風波。私生子爭議足足鬧了一年多，還逼著王永在親自對外說明私生子認養風波。這對作風保守的台塑王家，造成相當大的負面印象。也讓王文堯沉潛三年。這三年，其他第二代，還有專業經理人都升官，只有他還原地踏步。
始動：帶頭學越語、窩組合屋吃飯
今年農曆年後，王文堯等到遲來的機會。台塑在越南石化專業區的投資，開拓市場的腳步不如其他台商。越南亟需一個能全權代表台塑集團，又能跟台灣王永在等高層溝通的人！於是，他的父親王永在讓他到越南戴罪立功。
「我一來就被鎖在發電廠的電梯，」越南台灣興業公司總經理王文堯一到越南，迎接他的便是一連串的驚嚇。剛到越南，常常故障的電廠電梯，就把他鎖在裡面，嚇得他不敢再坐電梯，只好爬七層樓才回到地面。電梯鎖人只是越南艱苦環境的初體驗。一年四季平均溫度超過三十度的越南，再加上火力電廠釋放出的溫度，讓在台北吹慣冷氣的王文堯，苦嘗到汗水滋味。此外，仁澤縣距離最近的城市，是六十公里外的胡志明市。這段路，是顛簸不平的產業道路，往返便是四小時。王文堯若想找個像樣的飯店與餐廳，得忍受四個多小時長途跋涉，任誰都會少了興致。台塑越南主管與王文堯自然也不常「進城」。
到越南已經六個月，王文堯規定自己一週要背一百個越南單字。別的台商是要求越南人學台灣話，王文堯是反求諸己。王文堯也把越南話的學習，貫徹在台灣興業的台幹上。他要求每個台幹都要上一小時越語課程，每次學習一百個越南單字，習後並測驗。王文堯的政策一出，台灣興業的台幹各個口袋一張單字表，隨時背誦，考試不到九十分的台幹必須重考。
「越語課程，讓台灣幹部的越南話水準提高，也提高了管理越南勞工的技術，」負責人事的台灣興業管理處副處長謝國華說，台灣興業目前開始進入生產階段，如何藉由台塑幹部的傳承與教導，提高越南當地生產員工的生產技術，關係著績效。
「王文堯一杯威士忌倒滿，用越南話跟當地官員敬酒，一敬酒就是乾杯，一巡下來一個人喝完三瓶威士忌，臉不紅氣不喘，喝酒的海量，還有流利的越南話，讓胡志明台商與越南官員佩服，感受到王文堯的用心！」王文堯的故事正在越南台商圈傳開。
在越南，台塑集團以蓋電廠、石化廠為優先，生活設施與辦公大樓排在最後面，因此造就了一個奇景，辦公室與餐廳設在簡單搭建的組合屋中。只見台塑高階主管一個個窩在組合屋辦公、到只設紗窗防蚊蠅的組合屋吃飯，「剛來時不只餐廳設施簡單，那種一半台灣味、一半越南魚露酸味的伙食，最讓人受不了，」台灣興業幹部抱怨。
王文堯剛到越南時，照樣要到工地搭建的組合屋，跟著台灣來的幹部一起吃飯，一同體驗開拓邊疆紮地為營埋鍋造飯的日子。一直到四月底，台塑集團在越南的招待所完工，才結束了王文堯一個多月在組合屋吃飯的日子。不過，所謂的招待所，其實是充滿台塑集團樸實精神的產物，僅設有簡單的餐廳與宿舍，平常是四菜一湯的自助餐。
起飛：賺錢時程及招商均超越預期
啟動兩年，今年八月台灣興業電廠開始出現盈餘，其餘工廠除了南亞的塑膠膜廠明年投產外，其餘全都已開始量產，這使台灣興業公司今年可望出現盈餘，賺錢的時間比原定計畫提早兩年。主要有兩大關鍵，其一是電廠建廠速度超前，其二是石化區土地出租很快，也就是招商很順利。後者的順利遠超過王永在與王文淵父子的預期，也代表越南經濟起飛得很快。
近四年來，平均七％以上的經濟成長率與東南亞國協優惠關稅的優勢，吸引台商到越南投資。到今年上半年為止，台商直接從台灣到越南投資累計為七十一．八億美元，經第三地到越南投資，則達到一百億美元，超越新加坡，位居越南外資投資第一位。越南繼中國大陸之後，儼然成為台商投資的新天堂，也讓台塑迅速進入第二期投資四百五十公頃的開發計畫。
努力窩在沼澤惡地學越語打關係與招商，王文堯以他的親和力和台塑給予的資源，獲得突破的發展。規畫招商的一百五十三公頃的土地上，進駐輪胎大廠正新、飼料廠金車、焊條廠廣泰以及運動器材大廠明安等，總招商率已達八成六，已接近全滿的狀態，去年仍然空空蕩蕩的工業區半年來完全改觀。但這只是王文堯的起步。
挑戰：官方人治色彩箝制發展腳步
越南畢竟還是充滿人治色彩，政府關係好壞左右未來的成敗。中央貿開公司總經理蔡清雲說，在越南擁有電廠的台商，到目前為止，除了協孚電廠外，其餘都因為無法供應民生用電而發生困境，唯一能夠獲利的時機是每年乾季，這時越南政府就會要求火力電廠供電給越南民生電網，以彌補水力發電廠的不足。在台灣擅長發電賺錢的台塑，在越南得看天吃飯。
這就是王文堯最需要突破的困境，經營台灣興業對外關係，讓越南政府知道企業投資所遇到的發展困境，想吸引更多外商，就必須改善這樣的現象。
王永在越南布局又深又遠，台灣興業第一期，包含電廠、聚酯粒廠，供應給下游的聚酯棉、聚酯絲，直到紡紗廠。事實上，仁澤開發預留地高達二千七百公頃，比台灣六輕的二千六百多公頃略大。一路從台塑所在的仁澤延伸到富美港及未來將開發的頭頓貨櫃港，周邊還有一個胡志明新國際機場、一條隆城—西貢高速公路，海陸空交通便利，發展潛力無窮。
頭頓外海則是南越南的石油產地，過去法商與英商都曾經考慮在頭頓省設立煉油廠，最後失敗原因都是無法說服越南政府開放。雖然越南是產油國，但長期必須依賴進口汽柴油，這正是越南政府亟需的投資，也是台塑越南小六輕想爭取的煉油廠興建計畫。
因此台塑集團布局一步步往原油產地與設立煉油廠邁進，規模也一步步擴大，下一步等的就是一個完整的煉油、輕油裂解的整合布局。越南六輕案，是奠定王文堯在台塑集團地位的關鍵一役。
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